A Brain Bar, a magyar jövőfesztivál, 2026-ban új ügyvezetővel és megújult stratégiai irányokkal folytatja működését. A rendezvény kiemelt figyelmet szentel az AI társadalmi hatásainak, az elmagányosodásnak és a közösségek jövőjének, miközben arra keresi a választ, hogyan készíthetők fel a fiatalok a jövő kihívásaira. Bujdosó-Nagy Bianka, a Brain Bar ügyvezetője a Portfolio-nak adott interjúban beszélt a megújulás részleteiről, a diákok és pedagógusok szerepéről, valamint a fesztivál üzleti modelljéről.
Miért fontos a közösségépítés a magyar fiatalok számára?
Az idei mottó, „1+1=3”, azt fejezi ki, hogy egy közösségben lényegesen nagyobb potenciál rejlik, mint az azt alkotó egyének egyszerű összességében. A kutatások egyik fontos eredménye, hogy a fiatalok egyik legnagyobb félelme az elmagányosodás. A Z generáció számára kiemelt kérdés, hogyan lehet valódi, offline közösségi élményeket teremteni egy olyan világban, ahol látszólag minden eddiginél több lehetőség van a kapcsolódásra, de ezek nem feltétlenül jelentenek mély, valódi közösségi élményt.
Hogyan készülnek fel a magyar diákok és pedagógusok a jövő kihívásaira?
A Brain Bar elsődleges célcsoportja továbbra is a diákok és a pedagógusok. Az idei év egyik fontos lépése annak megerősítése volt, hogy ne csupán a fesztivál két napján legyenek a kiemelt figyelem középpontjában, hanem az év más időszakaiban is kapcsolódni tudjanak a márkához és a közösséghez. A megújított Tribe diák-nagyköveti program mellett új kezdeményezésként elindult a Tribe Tanárklub is, amely jelenleg 18 pedagógussal működik együtt, Újfehértótól egészen a Felvidékig.
Mit várnak a magyar fiatalok a jövőfesztiváltól?
A fiatalok nem feltétlenül kész válaszokkal szeretnének hazatérni a fesztiválról, hanem sokkal inkább új impulzusokat és perspektívákat keresnek. A Z generációban erőteljes tenni akarás van jelen: a szorongás nem bénítóan hat rájuk, hanem inkább szeretnék megérteni, mit tehetnek, milyen mozgásterük van, és hogyan tudnak hatással lenni a jövőjükre. A közönség egyre interaktívabbá válik, tudatosan készül a fesztiválra, és keresi a közvetlen kapcsolódási lehetőségeket az előadókkal.
Mi a Brain Bar üzleti modellje?
A Brain Bar üzleti modellje a tudásra, gondolkodásra és párbeszédre épül. Évről évre számos nagyvállalat csatlakozik a fesztiválhoz, elsősorban azért, mert a fiatalok különleges és értékes célcsoportot jelentenek számukra. A partnerkapcsolatok nemcsak a fesztivál idejére szólnak, hanem egész éves együttműködésekre törekednek, például a diák-nagyköveti programhoz vagy pedagógusoknak szóló szakmai programokhoz kapcsolódva. A B2B jegyértékesítés szintén jelentős, hiszen sok cég motivációs vagy ösztönző céllal vásárol jegyeket munkatársainak.
Milyen kérdésekre kell választ találnunk a következő években?
Bujdosó-Nagy Bianka szerint a legfontosabb kérdés az, hogyan fogunk a jövőben együtt élni egymással. Ide tartozik a családok és közösségek működése, a házasság intézményének felértékelődése, a lakhatás kérdése, a klímaváltozás hatásai, valamint az, hogy mit jelent ma a valódi tudás, és milyen készségek értékelődnek fel a jövőben. A Brain Bar célja, hogy ezekre a kérdésekre vitát és gondolkodást indítva keresse a választ, erősítve ezzel a magyar fiatalok jövőbe vetett hitét és cselekvőképességét.
A Portfolio a Brain Bar médiapartnere. Címlapkép forrása: Kaiser Ákos. A cikk elkészítésében a magyar nyelvre optimalizált Alrite online diktáló és videó feliratozó alkalmazás támogatta a munkánkat.